企業向け会議ファシリテーション講座　入門編　（見本）

講座内容の見本

【あなたは、会議でこんなこと悩んでいませんか】

会議といっても黙っていることが多く、参加する必要を感じない。
どうせ発言しても結果は決まっているのだから会議の意味がない。
いつも会議が、だらだらと時間ばかりかかっていて時間の無駄ではないのか？
会議で自分ばかり発言する人がいる場合、どうしたらいいのか？
会議で発言が長い人がいる場合は、どうしたらいいのか？
覇気のない社風を変えたい。まず、何から取り組んだらよいのか？
発言された内容が、なんか変だなあと感じるときがある。「なんか変だなあ」と感じるのは、
　　発言の何が原因なのか？
参加者が全員発言するようになるために、進行役が使うテクニックにはどんものがある
　　のか？
議論が白熱して、収集がつかなくなってきたとき、会議の進行役なら、どのような手を打
　　つのか？
意見の食い違いがでて話し合いでもなかなか合意点が見出せなくなったときに、進行役
　　は、どんな手を打つのか？
グループを作る場合、１グループの人数は何人がいいのか？

あなたは、これらの質問にどれだけ答えられますか？
答えはすべて、この講座の中にあります!
会議を変えることは可能です。
まずは、「合意形成型の会議」いうものを体験してください。
「合意形成型の会議」特徴は、参加者の能力を最大限に引き出す会議ということです。

【問題を解決し、社員が育つ会議があります】

　ただたんに、問題を解決するだけでなく、その過程を通して、社員が育っていく会議が「合意形成型の会議」です。

＜合意形成型の会議とは＞

　通常行なわれている会議を「多数決型の会議」と呼ぶことにします。
この「多数決型の会議」と「合意形成型の会議」の違いをまず理解して下さい。

■多数決型の会議　
　話し合って、多数決で決めて、決まったから守るという会議

■合意形成型の会議
　できるだけ参加者全員の合意形成をはかるために、全員で全員が納得する結論を作りだそうとする会議

　合意形成型の会議は、「話し合い」というより「作業」にちかいものといっていいかもしれません。

　　　話し合って「決める」というより、
　　　よりよい答えを参加者全員で「創り上げる」
　　　という会議です。

「話し合う」だけの会議と「作業して創り上げる」会議では、たとえ同じ結論に至ってもその効果が違います。

　同じ結論になったとしても、合意形成型の会議を経てきた場合、
□会議の参加者がどんどん主体的になってきます。
□誇りをもってきます。
□こういう驚くような「おまけ」がついてきます。
このおまけがすごいのです。
従来からの「多数決型の会議」と大きく異なるところです。

＜会議ファシリテーターとは＞

　会議ファシリテーターは、合意形成型会議の進行を行なう人のことをいいます。
　しかし、進行役といっても議長でも司会者でもありません。
　今までになかった形の会議の進行役のことをいいます。

　参加者全員の合意形成をはかるために、全員で全員が納得する結論を作り出す会議を進行するために、会議ファシリテーターは次のような特徴があります。
＜ファシリテーターの特徴＞
・引っ張らない　・答えを出さない　・教えない　・自分を出さない　・影の存在　・支援する　・引き出す　　・問いかける　・つなぐ　・整理する　　
　この中で、とくに大切なことは、「引っ張らない」ということです。リーダーではないということです。

【社内に会議ファフィリテーターが育つと】

自動的に問題解決していくシステムができあがる
問題解決の仕組みが社内にあると、問題があってもじたばたしなくなる
自社の問題は、自社で解決しようという自立・主体性の風土ができあがる
社長の指示待ちの習慣がなくなる
計画実行のための根回しが楽になる
社内の人材が育つ
社内のコミュニケーションがよくなる
会社に誇りをもてるようになる
社員のコスト意識が高まる

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☆☆☆ なぜ日産が立ち直ったのか？ ☆☆☆

日産が立ち直ったのは
１０００人のファシリテーターのおかげ！

日産自動車が起死回生で立ち直ったのは、すごいことでしたね。
それがあなたの会社でもできるのです。

　本屋に行くと、それを指導したカルロス・ゴーンの手腕に関する本がたくさんでています。
　そういった本の中でも、あまりかかれていないのが、日産は事業を立て直すために、

　　社内に１０００名もの
「ファシリテーター」を作ったことです。

内部の人間の能力をフルに発揮させれば問題を解決できると判断したのが、
カルロス・ゴーンのすごいところなんですね。

◆そして、その内部の力を実際に現場で引き出したのが、
内部の

「会議ファシリテーター」

なのです。

ここがポイントです。
誰かに頼るのではなく、自分たちでなんとかしようという気持ち。
それこそが、これから求められていく発想です。


◆この講座の狙いもそこです！◆
　　社長が会議の進行役をするのではなく、社員の会議ファシリテーターを養成していく。
このことにより、会社が変わるのです。
問題を解決することだけを目指して、社長に頼ってばかりいたら、会社は変わりません。

しかも、この講座は会議の進行のテクニックが身に付くだけではありません。

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【この講座を受けると】
　会議ファシリテーターの技術は、人と人との関係をコントロールするスキルともいえ次のようなメリットもあるのです。

　　　■「問題を解決し社員が育つ会議」のスキルが身に付く
　　　■コミュニケーションのスキルが身に付く
　　　■部下を引き付けるリーダーのスキルが身に付く
　　　■相手の話をじっくり聞く姿勢が身に付く
　　　■相手の思いを引き出す、質問のテクニックが身に付く
　　　■論理的に話をするテクニックが身に付く
　　　■話を図に整理するテクニックが身に付く
　　　■真意のわかりにくい発言への対応が身に付く
　　　■その場の雰囲気を読むテクニックが身に付く
　　　　　
　会議ファシリテーションのスキルは、たんなる会議のスキルではなく、部下や顧客とのコミュニケーションのスキルでもあり、部下の潜在能力を引き出す多しい型のリーダーのスキルでもあるのです。

【この講座を受けると効果が大きい人】

□会社の課題を解決したい、社員の意識を高めたいと思っている経営者の方
□部下のやるきを育てたい、能力を最大限に引き出したいと思っている管理職の方
□会社を何とかしたいと思っている社員の方
□社内の会議のやり方に不満がある方
□多しいかたちのリーダーを目指したい方
□企業を相手にコンサルなど話をする機会が多い士業の方会議ファシリテータ　ーの講座は
　 コミュニケーションのスキルでもあるのです。
□営業マンの方（顧客とのコミュニケーション力ＵＰ）


【目からウロコの会議を体験してください】

さあ、これからの時代の会議を体験してみてください。

目からうろこの発想が盛りだくさんです。

◆進行役（ファシリテーター）は、意見を言わない
◆進行役（ファシリテーター）は、発言の主旨をまとめない
◆進行役（ファシリテーター）は、議論の流れを整理しない
◆進行役（ファシリテーター）は、テキパキと議事を進めない
◆原案の作ってださない
◆お菓子は必需品
◆スキルよりも雰囲気が大切

これが、合意形成型会議の進行役のファシリテーターの姿です。
今までの会議では、考えられないような進行の仕方です。

ですから、本で学ぶだけではわからないのです。

会議の本はたくさんあります。

あなたは、読んだことありますか？

読んだことある人はわかりますよね。

どれも「難しい」のです。

会議のノウハウは講座で体験的に学ぶに限るのです。

そうすれば、楽しくわかりやすく身に付くのです。

この講座は、
　　　　　　　　楽しく、

　　　　　　　　　　わかりやすく、

　　　　　　　　　　　　　　　即効性があります。

　なぜならば、合意形成型の会議は、非常にクリエイティブな会議であり、その会議そのものが、楽しく、わかりやすく、即効性があるものだからです。

　それを体験していただきたいからです。

今回は、「入門編」ということで、基本的なことしかおこないません。
しかも、３時間という異例の短い時間です。

通常は１日かけておこなうものです。

３時間で基本的なことをおこなうということは、かなり濃い内容になります。

今回の講座のための
特別プログラム
となっています。

このチャンスにぜひ、合意形成型の会議を体験してください。

　　　　　　　　□日時：２００６年０月００日（土）
　　　　　　　　　　　　　　午後１時３０分〜４時３０分
　　　　　　　　　　　　　　（受付開始午後１時から）
　　　　　　　　□場所：名古屋駅近くを予定
　　　　　　　　□定員：２０名
　　　　　　　　□参加費：１００００円
　　　　　　　　□講師：釘山健一　（会議ファシリテーター普及協会　代表）
　　　　　　　　□主催：００７名古屋商法


★ファシリテーションの技術は、一度身に付ければ、
　あらゆる場面で応用できるものです。
　この機会にぜひ 【一生の宝】 を習得してください。

★少数で濃く やるために、定員が少な くなっています。
　定員になり次第、締め切りますので
　申し込みはお早目に！



＜これは見本です＞